怎样在做事的时候“心无旁骛”

2018年6月13日17:11:14 发表评论
怎样在做事的时候“心无旁骛”
在平时的工作和生活中,我们经常会遇到很多干扰,这些干扰让人很难保持专注。大多数人对干扰的理解都太狭隘了。我们都觉得,干扰就是那些打扰我们工作的事物,比如手机新消息的声音。但这些外部干扰只不过是很多干扰的一种而已,大多数干扰其实来自内部。我们的大脑就是一个干扰源,因为不超过30秒,大脑就会产生各种杂念,比如你可能会想,待会儿要去洗衣服,或者会想,刚刚自己是不是忘了关煤气。

所以,人其实天生就有分散注意力的倾向,而今天各种干扰设备更是大大增强了这种倾向。

 

那怎样才能摆脱干扰,让自己更专注呢?

 

1、日程表

怎样在做事的时候“心无旁骛”

 

列一个详细的日程表,安排好什么时间该做什么事。

可能很多人会问,明明自己知道什么事情应该做,为什么还要把这些事情写在日程表上呢?

因为,你要完成的事,和安排时间完成它,完全是两回事。我们更习惯从‘产出’的角度去思考,但工作效率要求我们更多地关注‘投入’,最后的产出会受到很多外部因素的影响。

在完成目标的过程中,会有很多因素影响到最终的结果,而且这些因素都是我们控制不了的。我们能控制的就是自己的时间和专注度。这就是需要做好规划的原因。

此外,制定好日程表,至少有两个好处

1、它能减轻认知负担,有了日程表,你就不用去想什么时候该做什么事。

2、它能让你摆脱价值低的工作。

一项研究显示,知识工作者41%的时间都浪费在价值低的工作或者没必要做的工作,而规划时间能很好地解决这个问题。

 

2、内在因素

 

注意内在的触发因素。

要控制干扰,就要确定并理解内在干扰因素,以及它与外部干扰因素的联系方式。人们会避免那些不舒服的感觉,通过这种机制,身体会控制我们的行为。冷了加衣,热了脱衣。这些人类行为(包括干扰)都可以追溯到内在触发因素。

例如,产品吸引用户的手段就是迎合用户的某些负面情绪。

孤单时,刷刷社交软件;拿不准主意时,打开搜索引擎;无聊时,看看新闻。正是这些即时反应帮我们养成了一些习惯。所以,就算没有了外在干扰因素,如果不研究内在因素,结果还是无济于事。

 

那么,要怎么寻找内在触发因素呢?

 

1、留意自己的感受

当你受到干扰时,要探究背后的情绪。每个人都会时不时抗拒一些任务,短时间内你可能会说服自己,但当你确定自己对某些任务真的十分抗拒时,就要考虑产生这种情绪的深层原因了。2、是激发好奇心对内在触发因素寻根溯源,而不是随便下结论。此外,当你想要更深入地探索触发因素时,要学会自我怜悯。我们在试图集中注意力时都会受到挫败。

研究表明,自我怜悯能力更强的人,更有可能实现长期目标。

 

3、外部干扰

通过外部的支持来减少干扰。就算你已经安排好了日程表,解决了外在触发因素,也留意了内在触发因素,你还是需要一些外部的支持来保持专注。

 

 

1、自我约束

创建“尤利西斯合约”(Ulysses contract)尤利西斯合约是一种自我约束的方式,就是你跟你未来的自己做一个交易,让“未来的你”替“现在的你”做决定。尤利西斯合约还可以理解为,让别人替你做决定。举个例子,在医院里,有个人遭遇了严重的事故,然后这个人说自己不想活了,让医生别救他了。这种病例通常会被送给道德伦理委员会,而委员会的决定通常是:不能让病人死去,因为未来病人会从打击中恢复过来,并且获得幸福。道德伦理委员就是理性的代表,委员会的理性战胜了病人的情绪。这里的经验法则就是:当你不能依靠自己的理性系统时,可以借助别人的。

 

2、集中注意力

可以找一个伙伴,互相帮助对方集中注意力

比如,你可以找个同事,创建一个问责机制,然后互相告诉对方接下来一小时要做的工作,彼此监督,完成任务。还有一个方法是换个角度看待自己的任务,你可以把它变成一种游戏,让它更有吸引力,更有乐趣。

 

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